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Grâce à notre collaboration avec Lurse, une firme allemande spécialisée en rémunération globale et co-actionnaire de MBWL International avec Normandin Beaudry, nous avons le plaisir de vous présenter un premier aperçu des budgets d’augmentations salariales en Allemagne.

L’incertitude économique, les pressions liées à la main-d’œuvre et l’évolution technologique rapide continuent de redéfinir la manière dont les organisations abordent les avantages sociaux. Les employeurs canadiens sont de plus en plus appelés à faire plus avec moins : gérer la hausse des coûts des avantages sociaux, fonctionner avec des ressources internes limitées et répondre aux attentes croissantes du personnel en matière de santé, de bien-être et de soutien en milieu de travail.

L’intelligence artificielle s’impose progressivement comme un puissant moteur de transformation du travail. Bien au-delà de l’automatisation de certaines tâches, elle redéfinit les façons de travailler, les mécanismes décisionnels et les compétences nécessaires à la création de valeur. Pour les organisations, l’enjeu ne consiste pas simplement à adopter de nouvelles technologies, mais à réussir leur intégration dans les pratiques quotidiennes.

Les 4 et 5 mai, Normandin Beaudry a eu le plaisir d’accueillir ses partenaires de MBWL International pour deux journées d’échanges sur les défis mondiaux qui transforment les avantages sociaux et la rémunération globale. Organisé cette année à Montréal, l’événement a réuni plus de 80 personnes. 

La planification de la retraite s’est longtemps heurtée à un défi : comment transformer l’épargne en un revenu durable, prévisible et adapté aux besoins évolutifs des personnes retraitées?

L’intelligence artificielle (IA) a dépassé le stade des outils isolés pour devenir une technologie fondamentale qui transforme les systèmes organisationnels et la prise de décision.

Partout au Canada, les organisations doivent composer avec la pression croissante de trouver un équilibre entre les attentes grandissantes des talents et des réalités économiques de plus en plus contraignantes. Les régimes d’assurance collective, autrefois considérés surtout comme des outils d’attraction et de fidélisation, sont aujourd’hui scrutés à la loupe alors que les coûts continuent d’augmenter à un rythme qui dépasse celui de la hausse des salaires et de l’inflation.

Après plusieurs années marquées par des pénuries de main-d’œuvre et des améliorations de régimes guidées par la pandémie, les organisations font maintenant face à un retour marqué à la discipline financière. L’inflation, les pénuries de main-d’œuvre persistantes dans certains secteurs et l’incertitude économique générale multiplient les pressions sur les budgets des régimes d’assurance collective. Résultat? Ces régimes, qui étaient jusqu’alors en plein essor, sont maintenant scrutés de près.

Quand on regarde la situation dans sa globalité, il est clair que la dynamique mondiale en faveur de l’investissement durable se poursuit et le fait d’ignorer cette réalité ou de s’en éloigner à court terme pour des raisons politiques pourrait entraîner des coûts importants à long terme. 

Misez sur la flexibilité! En personnalisant la contribution individuelle et en adaptant les modes de fonctionnement, vous activez trois facteurs protecteurs de la santé pour une performance optimale. 

Un an après la publication de la nouvelle Ligne directrice no 10 sur la gestion des risques pour les administrateurs de régimes par l’Association canadienne des organismes de contrôle des régimes de retraite (ACOR), la majorité des administrateurs de régimes de retraite (y compris les administrateurs de régimes à prestations déterminées [PD], de régimes à cotisations déterminées [CD] et d’autres régimes de capitalisation) ont amorcé leurs travaux afin de s’y conformer et se sont engagés à consolider ou à améliorer leur cadre de gestion des risques. Le rythme et le niveau de sophistication de ce cadre varient considérablement d’un régime à l’autre, influencés par le type de régime, sa taille, la complexité de l’administration et des stratégies d’investissement et de financement en place, la structure de gouvernance et l’expérience de l’administrateur en matière de surveillance des risques.