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La planification de la retraite s’est longtemps heurtée à un défi : comment transformer l’épargne en un revenu durable, prévisible et adapté aux besoins évolutifs des personnes retraitées?
L’intelligence artificielle (IA) a dépassé le stade des outils isolés pour devenir une technologie fondamentale qui transforme les systèmes organisationnels et la prise de décision.
Partout au Canada, les organisations doivent composer avec la pression croissante de trouver un équilibre entre les attentes grandissantes des talents et des réalités économiques de plus en plus contraignantes. Les régimes d’assurance collective, autrefois considérés surtout comme des outils d’attraction et de fidélisation, sont aujourd’hui scrutés à la loupe alors que les coûts continuent d’augmenter à un rythme qui dépasse celui de la hausse des salaires et de l’inflation.
Après plusieurs années marquées par des pénuries de main-d’œuvre et des améliorations de régimes guidées par la pandémie, les organisations font maintenant face à un retour marqué à la discipline financière. L’inflation, les pénuries de main-d’œuvre persistantes dans certains secteurs et l’incertitude économique générale multiplient les pressions sur les budgets des régimes d’assurance collective. Résultat? Ces régimes, qui étaient jusqu’alors en plein essor, sont maintenant scrutés de près.
Quand on regarde la situation dans sa globalité, il est clair que la dynamique mondiale en faveur de l’investissement durable se poursuit et le fait d’ignorer cette réalité ou de s’en éloigner à court terme pour des raisons politiques pourrait entraîner des coûts importants à long terme.
Misez sur la flexibilité! En personnalisant la contribution individuelle et en adaptant les modes de fonctionnement, vous activez trois facteurs protecteurs de la santé pour une performance optimale.
Un an après la publication de la nouvelle Ligne directrice no 10 sur la gestion des risques pour les administrateurs de régimes par l’Association canadienne des organismes de contrôle des régimes de retraite (ACOR), la majorité des administrateurs de régimes de retraite (y compris les administrateurs de régimes à prestations déterminées [PD], de régimes à cotisations déterminées [CD] et d’autres régimes de capitalisation) ont amorcé leurs travaux afin de s’y conformer et se sont engagés à consolider ou à améliorer leur cadre de gestion des risques. Le rythme et le niveau de sophistication de ce cadre varient considérablement d’un régime à l’autre, influencés par le type de régime, sa taille, la complexité de l’administration et des stratégies d’investissement et de financement en place, la structure de gouvernance et l’expérience de l’administrateur en matière de surveillance des risques.
À l’approche de 2026, le paysage mondial des avantages sociaux continue d’évoluer, façonné par les pressions grandissantes sur les coûts, les nouvelles capacités technologiques et les attentes changeantes de la main-d’œuvre.
La longévité, c’est plus qu’une statistique. C’est un facteur déterminant pour la santé financière des régimes de retraite, et son appréciation peut guider les stratégies à préconiser.
La dernière décennie, marquée par une période de stabilité financière, laisse maintenant place à son lot d’incertitudes. Alors que l’inflation, les taux d’intérêt volatiles et les prix élevés de l’immobilier grugent le pouvoir d’achat des personnes en emploi et à la retraite, les organisations sont désormais appelées à la rescousse pour offrir un soutien financier élargi à leur personnel.
La création d’une aventure inspirante pour l’employé s’appuie sur une approche de rémunération globale permettant à la fois de profiter d’une offre salariale équitable et de concrétiser ses perspectives aspirationnelles de carrière. Pour y arriver, la cohérence entre la progression salariale et la carrière s’appuie sur le développement des compétences de l’employé. En outillant les gestionnaires pour développer le talent autour de cette conviction, on propulse l’employé compétent et l’on apporte une incidence positive sur l’attraction et la fidélisation des talents.
