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Bonne gouvernance et régime de retraite : ce que la pandémie nous a appris

La pandémie de COVID-19 a obligé les administrateurs de régimes de retraite à changer rapidement leurs façons de faire. Des communications jusqu’aux analyses financières, les régimes de retraite ont évolué et se sont adaptés. Aujourd’hui, deux ans plus tard, la reprise d’une certaine normalité n’a pas à signifier un retour à nos anciennes méthodes. À la lumière des constats soulevés par la pandémie, il est maintenant temps de décider quelle voie poursuivre. Nous avons rassemblé quelques bonnes pratiques à garder en tête lors de cette réflexion.

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Budgets d’augmentations salariales : nouveaux sommets pour 2023

Plus de 750 organisations réparties à travers le Canada et représentant près de 1,8 million d’employés ont participé à notre Enquête sur les augmentations salariales 2023. Découvrez les résultats!

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Régimes de retraite du secteur municipal : Votre stratégie de financement est-elle optimale?

Il y a maintenant plus de six ans que la Loi RRSM a été adoptée pour les régimes de retraite du secteur municipal. En vertu de l’article 1, cette loi vise à assainir la santé financière de tout régime de retraite et d’en assurer la pérennité, notamment par l’introduction de mécanismes de partage et de stabilisation des coûts permettant l’élaboration de stratégies de financement variées. Qu’en est-il aujourd’hui? Ces stratégies sont-elles appliquées de façon optimale?

 

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Attirer le talent et propulser la performance : une passion nourrie depuis 25 ans!

Notre approche : Gestion d’actifs

Notre approche : santé

Notre approche : municipal

Rémunérer la force de vente, quand payer devient payant

Médicaments : la dépense indomptable?

La proximité clients : écouter pour se démarquer

rémun, l’incontournable en rémunération globale

Rémunération globale : décloisonner pour innover

1 - Le potentiel insoupçonné de la rémunération globale

2 - Direction et RH : qui fait quoi dans le projet de rémunération globale?

3 - Rémunération globale : comment créer une offre concurrentielle (et l’erreur fatale à éviter)

Nous générons performance humaine et financière chez nos clients par l’excellence de nos spécialistes animés par la rémunération globale.