Cet été, plus de 800 organisations réparties dans tout le Canada ont participé à la 16e édition de l’Enquête sur les augmentations salariales de Normandin Beaudry. L’analyse détaillée réalisée par nos spécialistes en rémunération offre une vision globale des tendances émergentes du marché et fournit aux organisations des renseignements précieux pour les aider dans leurs stratégies de rémunération.
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Principaux constats
Alors que le Canada est entré en récession technique après deux trimestres consécutifs de ralentissement économique, la planification stratégique des augmentations salariales est essentielle pour fidéliser les talents et maintenir la stabilité du personnel clé.
En 2027, les organisations prévoient des budgets d’augmentations salariales constants par rapport aux années précédentes, avec une augmentation moyenne prévue de 3,1 %, en excluant les gels de salaires, calquée sur les 3,1 % accordés en 2026.
Seulement 1,7 % des organisations participantes ont rapporté avoir effectué un gel de salaires en 2026, ce qui est légèrement inférieur aux prévisions initiales de 2,3 % publiées en septembre 2025. L’enquête 2027 révèle que 3,6 % des organisations participantes prévoient un gel des salaires pour 2027.
Avec des résultats comparables à ceux de l’année dernière et un nombre peu élevé d’organisations ayant gelé les salaires, les employeurs font preuve de prudence dans leur planification de l’année à venir. La fidélisation des talents et la compétitivité sur le marché demeurent des facteurs importants malgré l’incertitude économique.
Prévisions en fonction de la structure de propriété
Les prévisions budgétaires pour les augmentations salariales en 2027 montrent un écart minime entre les différentes structures de propriété :
- Sociétés fermées (non cotées en bourse) : 3,2 %
- Organismes à but non lucratif : 3,0 %
- Sociétés ouvertes (cotées en bourse) : 3,1 %
- Secteurs public et parapublic : 2,9 %
Secteurs d’activité où l’on rapporte de fortes augmentations
Les organisations du secteur de la construction de bâtiments ont déclaré avoir accordé les augmentations salariales les plus élevées en 2026, soit 3,6 %, tandis que les secteurs suivants ont également fait état d’augmentations supérieures à la moyenne au cours de la dernière année :
- Services professionnels, scientifiques et technologiques : 3,5 %
- Télécommunications, traitement de données, hébergement de données et services connexes : 3,5 %
- Finance et assurance : 3,4 %
- Services immobiliers, de location et de location à bail : 3,4 %
Les prévisions budgétaires relatives aux augmentations salariales pour 2027 indiquent que le secteur de la finance et de l’assurance, ainsi que celui des télécommunications, du traitement de données, de l’hébergement de données et des services connexes continueront d’afficher des budgets d’augmentations salariales plus élevés, avec une augmentation de 3,4 %.
Historique des budgets d’augmentations salariales
Résultats - budgets d’augmentations salariales
Les augmentations réelles accordées en 2026 (en excluant les gels de salaires) étaient légèrement au-dessus des prévisions les plus récentes de 3,0 % publiées en janvier 2026, avec une augmentation moyenne de 3,1 %. Ces données indiquent que les organisations continuent de faire preuve de prudence dans leur planification stratégique de la rémunération.
La plupart des prévisions provinciales indiquent que les augmentations en 2027 suivront la moyenne nationale de 3,1 %.
Budgets ponctuels supplémentaires
En 2026, 46 % des organisations participantes ont accordé un budget supplémentaire moyen de 0,9 %, ce qui est légèrement supérieur aux prévisions initiales publiées en janvier 2026. Pour 2027, les prévisions montrent que le même pourcentage des organisations participantes (46 %) envisagent de se doter de budgets supplémentaires, en maintenant une moyenne de 0,9 %.
Ces organisations prévoient de les utiliser pour :
- Effectuer des révisions de salaire en fonction du marché (67 %)
- Différencier la rémunération pour les talents les plus performants (55 %)
- Fidéliser les talents qui occupent des fonctions stratégiques/essentielles (50 %)
- Accélérer la progression salariale pour les talents qui sont au bas de leur échelle salariale (40 %)
- S’attaquer aux défis de compression salariale et d’équité interne (34 %)
- Fidéliser les talents qui présentent un risque perçu de quitter l’employeur (32 %)
- Offrir des augmentations salariales hors cycle (24 %)
Budgets totaux d’augmentations salariales (incluant les budgets supplémentaires)
Si l’on tient compte des budgets supplémentaires prévus pour 2027, on s’attend à ce que le budget moyen total d’augmentations salariales atteigne 3,3 %.
Augmentations des structures salariales pour les emplois non syndiqués
L’augmentation moyenne de la structure salariale en 2026 était de 2,7 %, en excluant les organisations ayant rapporté un gel de leur structure salariale, et à 2,2 % en les incluant. Alors que les prévisions initiales pour 2026 laissaient entrevoir une tendance à des augmentations salariales modérées, les résultats réels montrent que les organisations ont finalement maintenu ces augmentations au niveau de l’année précédente. Cet écart entre les révisions prévues et les révisions réelles semble indiquer que les pressions persistantes du marché et la concurrence ont limité leur capacité à réduire les variations de structure salariale comme prévu initialement.
Les augmentations réelles de structures salariales en 2026 (excluant les gels) continuent de suivre celles des cycles de rémunération précédents :
- 2024 : 2,6 %
- 2025 : 2,7 %
- 2026 : 2,7 %
Les prévisions pour 2027 indiquent des augmentations plus prudentes des structures salariales, avec une moyenne de 2,5 % (en excluant les gels). Ces augmentations montrent de manière anecdotique que les organisations continuent d’aborder les structures salariales en se concentrant sur les capacités financières, afin de préserver leurs structures de coûts lors de la gestion des augmentations annuelles.
Conclusion
Compte tenu de l’incertitude économique actuelle, les résultats indiquent que les organisations adoptent une approche prudente, mais constante, dans la planification de leurs augmentations salariales pour 2027. Alors que les prévisions laissaient entrevoir une légère baisse des budgets, les augmentations réelles enregistrées en 2026 ont dépassé les prévisions initiales et les gels de salaires sont restés limités. Cela laisse entendre que les organisations continuent de trouver un équilibre entre leurs capacités financières et la nécessité de demeurer concurrentielles, de fidéliser les talents et de maintenir la stabilité du personnel clé.
Pour se distinguer, les organisations auront avantage à adopter des approches innovantes pour trouver le juste équilibre entre les composantes monétaires et non monétaires dans leur stratégie de rémunération globale. Les spécialistes de Normandin Beaudry croient que cet équilibre est un élément clé qui aidera les organisations à se démarquer de la concurrence.
Qu’est-ce qui change? Où vous situez-vous?
Ne manquez pas notre sommaire Questions thématiques, un aperçu des résultats recueillis auprès des organisations participantes, qui offre de précieuses informations sur la façon dont elles se positionnent dans un milieu de travail en constante évolution.
Découvrez ce que les organisations ont dit à ces sujets :
- L’adoption et l’intégration concrète de l’IA dans les organisations
- Les compétences clés et les capacités organisationnelles de demain
- L’évolution des pratiques de rémunération
- Le rôle et la position stratégique des RH dans la transformation IA
- Les leviers d’adoption et d’appropriation de l’IA par les organisations
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